莆田招聘網訊 員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。近期邁點網就發布了針對員工激勵的調查“酒店員工激勵，奏效了嗎？”(點擊參與)，確實在現階段，酒店員工身上所出現的一些倦怠等現象迫使酒店亟需采用各種激勵手段來重新燃起員工的工作激情，提高工作效率，當然酒店要使激勵真正發揮作用還應該到注意以下幾點。

    做好尊重

    我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業員工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。(點擊閱讀)

    關注下屬需求

    現在的員工需要從工作本身、從領導者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價值得以體現，他們渴望被認可，他們想獲得展現自己的機會，他們需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。同時，組織也在尋覓各種方法來激發員工的潛能。這些組織認為員工的潛能是保持競爭優勢的一種重要資源。關鍵問題是如何開啟員工的潛能。組織要獲得發展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發稀缺，客戶的要求卻日益提高，你不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領導者必須更加關注員工的需求，靈活應對，并創造一種良好的工作環境來盡可能的滿足他們的需求。(點擊閱讀)

    做好激勵型管理

    企業的人力資源管理不能僅僅著重于“高業績、高獎勵、高回報”的結果式管理，而更要從日常的行為、過程管理中，點點滴滴，切實關注員工的成長與提升;而與員工戰斗在一起的各級領導、直線經理們，為激發員工的工作熱情，培育員工的工作技能，應學會做一名導師型、激勵型的管理者，而不是任務型、專制型的主管�？梢詮囊韵聨讉�方面著手：1、讓員工充分參與；2、注重特別激勵；3、大膽授權；4、甘當幕后支持。(點擊閱讀)

    總之不管酒店采用何種激勵手段，探索真正適合自身，能起到效果的才是好的激勵手段，才能提升員工工作效率，提高員工滿意度，增強員工歸屬感，使酒店中員工時刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到日常工作中。

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